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谁来拯救已经加盟的早教中心?

2023-02-23 00:27:18 916

摘要:早教行业,有点像婚姻,门外的人觉得这个行业很赚钱,都进来尝试一下,而已经进来的人,又想逃出这个行业,太TM累了,可是进来容易出去难,逃出的成本太高,逃出去意味着之前的投入血本无归,可是继续坚持,举步维艰,早教投资人“卡”住了,谁来拯救他们?...

早教行业,有点像婚姻,门外的人觉得这个行业很赚钱,都进来尝试一下,而已经进来的人,又想逃出这个行业,太TM累了,可是进来容易出去难,逃出的成本太高,逃出去意味着之前的投入血本无归,可是继续坚持,举步维艰,早教投资人“卡”住了,谁来拯救他们?

于是,很多早教投资人很“明智”,他们在做早教之前,选择了加盟,加盟了就等于买了保险,就像婴儿有爹有娘疼爱一样,前面有人铺路,事实呢,真是这样吗?

事实往往很残酷,多少早教投资人,满怀激情和期待加盟了,最后早教中心成了“孤儿”,这些“孤儿”中,有能力的,在顽强的自我求生,没能力的甚至“夭折”,转行其他行业!

这就是现实!



无数早教投资人跟我说过同样的一句话:

如果再给我一次重来的机会,我会自创一个早教品牌,把加盟的钱花在课程以及环境设施或是人才引进的方面,不下于100个早教投资人说过同样的话,所以我信了!

小编来分析一下,为什么加盟的早教会是如此这般现状呢?

原因简单分析一下:

全国知名早教加盟中心总部,不是在北京,就是在上海,国际大都市,无论房价还是人工工资,全国数一数二,并且寸土寸金,很多总部办公楼都在五六环以外,租金都不菲,人工工资更不用多说,总部成本是相当高的。

总部如果控制成本、如何盈利呢?

1

人工成本控制

首先是降低成本,首要的就是人工成本,据业内人士透露,全国很多知名品牌早教,总部全职员工不到100人,少的甚至不到10人。

2

加大力度扩张

加速扩张新的加盟商,只有不断扩张,才能有利润,这是生存法则。

总部要生存,加盟商也要生存啊!

我们不妨换位思考一下,总部十几个人管全国几百家店,确实是爱莫能助!

我们来假设一下:

假设总部每月派团队服务每一个加盟中心,如果全国300加盟店,那么总部至少要聘请200-300个指导师,还不谈其他岗位的工作人员,总部至少要租一个1000平的办公场地,加上每个月的工资,天哪,每个月开支多少,实在是不敢往下算,只能说总部有总部的苦衷。

当然,也有一部分做得好的总部,不盲目扩张加盟商,有比较完善的服务体系,但是如数家珍,并且加盟价格让人望而却步!

那么,如果已经加盟了早教,经营情况不是很好,就真的无路可走吗?

那我悄悄告诉你,你可以找早教运营团队,这是已经加盟了早教、有不是很懂运营的早教投资人不二的选择,明智的选择!

Look,又有一家运动宝贝也做出了这样明智的选择!



这位投资人的困惑,跟大部分早教投资人的困惑是一样的,不是很懂运营和管理,但是投资人有一颗坚韧不拔的决心,他下决心要做好早教事业,不论多苦,开了头,就绝不回头!为这位投资人点赞!




无忧宝贝是春日的太阳光,不骄也不躁,给人带去温暖和希望,我们用实际行动,向每一位早教投资人证明,我们跟总部不一样,您选择无忧宝贝,这一次错不了!

合作之前我们不会花言巧语,也不会热情到胜过夏天的烈日,合作以后,我们也不会冷若冰霜,我们是恒温的,我们用持之以恒的态度去解决早教投资人的困惑,我们在行业当中不是最牛的,但是我们一定是最认真的,只要早教投资人有正能量,无忧宝贝与您肩并肩,一起把困难各个击破!

三天只是开始,我们还没放大招呢,我们拭目以待……




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